本报讯(张仕昕)今年以来,陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿持续加强班组安全建设,将基层班组建设作为矿井安全管理重点工作,健全完善班组长选用、培养、考核等制度机制,进一步加强班组长队伍管理,激活班组“小细胞”,持续夯实安全生产根基。
该矿强化激励引导机制,持续拓展班队长发展空间和岗位通道,建立完善与班队长岗位价值、岗位责任、岗位风险、岗位贡献相适应的薪酬分配机制,切实保障班组长薪酬待遇,鼓励和引导班组长增强自主安全管理意识,对安全长周期的班组长进行激励,按月考核兑现,充分激发班组长队伍活力。