今年“五一”国际劳动节前夕,习酒集团员工何开萍获“全国劳动模范”称号,肖世政获“全国工业和信息化系统劳动模范”称号,李中泰、孙优兰获“贵州省劳动模范”荣誉称号。个人荣誉的背后,隐藏着习酒集团对人才体系的潜心耕耘。
培育“原生苗圃”
聚才是学问,用人更有大道。
纵观当下白酒行业的人才争夺战,已经从“高薪挖角”转向“生态培育”。人才争夺的终极胜利,不在于能挖到多少“现成大树”,而在于能培育多少“原生苗圃”。
“他每年都要带徒弟,把技艺一代代传承下去。”李勇带徒弟是一把好手,他教徒严厉,却也毫无保留。有次他见徒弟上甑时直接将酒醅往里倒,立马大吼一顿,撸起袖子严格按照标准操作示范了一遍,力求让传统技艺原汁原味地得到传承。
首席酿造师李中泰也有着和李勇相似的坚持:“虽然我现在的体力跟不上年轻人,但我的手法是很标准的。”只要遇到车间新员工操作不熟练,他便身体力行进行操作示范。
如今,这种师父带徒弟的模式已经演变为一种“最小管理单元”班组管理模式。“承上启下”的枢纽作用,上接企业战略的星辰大海,下接生产一线的细枝末节,这是匠心的归位,也是全新的出发。
通过言传身教培养年轻一代,习酒在尊重传统技艺的道路上,让匠心精神代代相传。“人情味”也同样影响着人才们对企业的态度。
2008年,何开萍初进习酒,上班的地方交通闭塞、商铺稀少、基础设施落后,这令她萌生退意,可另一方面,习酒的工作氛围让她备受触动,最终选择留下来。
路虎也曾有过犹豫。2013年,大学毕业的路虎入职习酒。来自山东的他,起初对贵州的崎岖山路和辛辣饮食特别不习惯,但酒厂的前辈总是很热情地照顾他。“过年时,同事骑着摩托车载我到家里吃杀猪饭。”
路虎感觉自己来到了一个大家庭里,次年,他的爱人程平言也来到习酒。在不怕困难、团结友爱的奋斗氛围中,夫妻俩一路拼搏、不断进步,现在已经成为技术方面的中坚力量。
依托于“传帮带”人才培养土壤的习酒,如今也有了新时代的“育苗”方式。习酒通过以赛促学、以赛促练的方式,全面提升职工职业素质和专业技能,并举办各类人才选拔、培训活动,员工在全国性行业比赛中屡屡获奖。成长渠道的畅通,正让人才培育的“一池水”流动起来,形成人才体系的良性循环。
长成“参天大树”
“聚天下英才而用之”之外,习酒把眼光放得更长远。
有员工回忆,习酒为职工解决孩子教育的后顾之忧,也为企业培养优秀的劳动者,曾四处招揽优秀教师加盟习水酒厂职工子弟学校。多层次、立体化的建设,聚集了来自各地的教育翘楚,共同组成了强大的师资队伍。
不到十年时间,习酒职工子弟学校就被誉为“遵义地区教育板块上的一颗明珠”,为企业培养和输送了大批优秀人才。
在习酒集团2025年人才周“习酒人才说”分享会上,习酒集团党委副书记、副董事长、总经理万波指出,“企业和人才就像齿轮和轴,只有合力共进才能互利共赢。”
习酒坚持关心人才的精神与生活层面,解决员工的后顾之忧。连续12年开展人才代表新春座谈会,充分了解人才的诉求建议、集中办理人才所需所求。2024年新春人才代表座谈会中,员工参与踊跃度极高,收集到超百条意见建议,其中近半数被采纳。
在近几年开始举办的“人才周”活动中,习酒通过高校引才到厂参观、人才家属来厂参观、青年人才交流联谊、慰问各类人才代表等形式主题多样的活动,不断激发人才的创新活力,释放人才动能。在配偶安置、子女就学、人才公寓、通勤公务车等“小事”上,习酒的关怀也无一遗漏。
人才管理体系上的一系列举措处处显露出企业对“人”本身的看见、接纳与尊重。员工与企业的双向奔赴,让彼此连接成为“共同体”。
在商业领域,尤其是白酒这样的传统行业,产品、渠道、营销的同质化越来越严重,真正的差异化竞争优势往往来自于文化与人才两个核心要素。以君子文化为底色的习酒,在这种求贤若渴背景下延伸出的,不是急功近利的无限度取用,而是眼光长远的善意触角。
爱人者人恒爱之。73年来,面对命运的波澜起伏,习酒人始终与企业同在,在“自强不息、厚德载物”的精神引领下,坚守初心,品质如一。秉持“以人为本”的爱人核心观念,习酒如赤水河一般,容纳众多河流并不断壮大自我。
敢用、善用人才者必大业成、天下定。通过“价值观吸引”与“体系化培养”实现双向赋能,这种双向选择、利他之心,能够搭建出“人才生态圈”的良性循环。这与习酒“崇道、务本、敬商、爱人”的企业核心价值观息息相关——君品文化不仅是习酒的企业哲学,更成为一种贯穿产品、经营与人才的精神引力。毕竟,真正的组织凝聚力,应是超越物质、利益层面的价值观的深度契合,这种看不见的“精神引力”,正是中国企业在新时代人才竞争中重要的软实力。
习酒之所以能够在众多友商中始终占有一席之地,离不开“知敬畏、懂感恩、行谦让、怀怜悯”的品格,这也开拓了企业与人的关系新边界——在商业现实的理性尺度中,留出具有人文温度的精神缓冲带。从引才到留才,再到员工与企业一起成材,习酒的人才密码,正在于对“人”本身的看见。