自7月下旬以来，川东北地区持续遭受极端高温天气。面对“保生产、稳营销”的双重挑战，中国石油西南油气田川东北作业分公司在高温“烤”验下，通过科学调度、精准营销与协同联动三大举措，打响石化产品营销“攻坚战”，实现了天然气安全稳定供应与石化产品高效营销的“双赢”局面。

    科学调度筑防线，“错峰战术”智解高温难题。面对持续的高温天气，川东北作业分公司迅速启动高温应急响应机制，构建“时间差+资源链”双重防护体系。生产团队灵活调整生产运行计划，避开高温时段进行现场作业，确保了生产过程的平稳有序。营销团队结合下游客户的实际需求，调整液硫日交付量，从每日36车压缩至约31车，并预留出3天的设备维保窗口期，为产能全面释放奠定了坚实基础。

    精准营销破困局，“三精策略”开启破冰新局。在原材料成本攀升、关税政策波动、下游需求疲软的复杂市场环境下，营销团队积极实施“三精策略”。精准市场研判，从市场与风险管控出发，紧密结合生产计划、市场行情及终端需求，科学制定硫磺的月度销售计划，并严格压实日、周、月的交付量。精细客户画像，通过多渠道、多频次的区域市场摸底调查与客户沟通，对区域内10余家终端客户进行分级管理，并针对硫化工、化肥等重点行业量身定制“一企一策”保供方案，有效稳定了销售基本盘。精耕服务链条，根据客户实际到款进度动态调整提货安排，非特殊节假日结算率力求达到100%，以提升客户资金流动性，同时拓宽客户服务范围，提升服务品质，增强客户满意度。

    协同联动谋长远，“全域营销”构筑生态新链。川东北作业分公司秉持“一体化运营”理念，全面打通产储运销全链条，强化各环节间的协同与沟通。持续加强渡口河项目投产、普光净化厂新建液硫装车平台等区域重要事件的沟通和协调，以“一体化营销”的视野维护和稳定销售格局，制定完善相关预案。通过构建紧密的产业链合作网络，锻造一条高效、协同的“大营销”生态链。