今年以来，陕煤集团黄陵矿业一号煤矿持续深化拓展四种经营理念，以“强管理、提效率、抓运营、增效益”为主线，多路径探寻降本增效的“最优解”，推动矿井从“省钱”节流向“生钱”开源转变，全面提升矿井的经营业绩、盈利能力，助力矿井高质量发展。

    该矿深入实施精益管理模式，以“智慧化”升级为突破口，借助物资商城采购系统，用“大数据+商务智能+移动互联”技术为物资管理插上翅膀，实现从“粗放管控”到“精细赋能”的转变。今年1月至8月，矿井通过规范物资采购减少非必要投入1717.07万元；集采商务谈判62次，累计节约采购成本751.72万元，智慧化物资管理成为降本增效的“强引擎”。（倪小红）