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国有企业党校高质量建设的实践与探索
——以鄂尔多斯供电公司为例
◎ 杨越宇
在全面推进国有企业高质量发展的新征程中，企业党校作为党员干部教育培训的主阵地，其功能定位与运行质效，直接关系企业党建水平和核心竞争力。面对新形势，鄂尔多斯供电公司党委探索构建了以“课程体系全维化、教学模式立体化、师资队伍多元化”为核心的企业党校建设新范式。
一、深化电力企业党校建设的必要性 践行“为党育才”初心，落实新时代党的组织路线的政治要求。随着国企改革的深入，党员干部队伍面临理想信念需常态化巩固、党性修养需持续锤炼的问题。深化企业党校建设，是应对队伍结构变化、巩固党在国有企业执政基础的政治使命。 承载“育才赋能”工程，支撑企业高质量发展的现实需求。当前，内蒙古电力集团正处于加快建设世界一流现代化能源服务企业的关键期，实现这一目标归根结底要靠高素质的人才队伍支撑，传统的漫灌式培训已难以满足需求。建设高标准的企业党校，旨在构建一个集“党性教育的主阵地、素质培养的加油站、服务发展的智力库”于一体的综合平台，通过“党建+业务”的深度融合，将政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为一流队伍建设提供智力支撑。 破解“工学矛盾”难题，满足党员多元化学习的内在需要。供电企业点多面广，生产任务繁重，“工学矛盾”突出。以往的教育培训存在内容同质化等问题。职工对思政教育的需求正从“被动灌输”向“主动点单”、从“单一理论”向“解决问题”转变。深化党校建设，核心在于提供更具实效的资源，让党员主动将自我提升与企业发展相统一。 二、深化电力企业党校建设的可行性 顶层设计提供制度保障。随着《内蒙古电力集团党校创新提升三年行动方案》的印发，鄂尔多斯供电公司党委迅速响应，将党校建设纳入党委重要议事日程，配套制定了《鄂尔多斯供电公司党校体系建设方案》，确立运行架构，建立校务委员会定期议事机制。这一系列举措为党校实体化运作和规范化建设提供了根本遵循。 资源禀赋提供教学土壤。公司在长期实践中积淀了丰厚基础。阵地方面，建成“电靓暖城”服务队指挥中心、铸牢中华民族共同体意识教育实践基地、廉政警示楼廊及二十余个二级单位的高标准党建阵地，构成现场教学的“活教材”。师资方面，拥有成熟的内训师机制，汇聚了一批懂党务、精业务的骨干，自主开发了涵盖党建实务及专业技能的成型课程。这些“带露珠、冒热气”的资源，使教学摆脱照本宣科，实现“用身边事教育身边人”。 数智赋能提供技术支撑。随着数字化转型加速，公司依托现有信息化平台，已具备建设“云课堂”条件，通过整合微课程、短视频等数字资源，突破时空限制，实现资源云端共享。这种“线上+线下”的双线融合，使构建“永不下课的党校”成为可能，为党校创新发展拓展了广阔空间。 三、深化电力企业党校建设的具体举措 鄂尔多斯供电公司坚持问题导向，实施“三维重构”，全力打造新时代国企党校的“鄂电样板”。 构建“三维一体”课程体系：从“单一供给”向“按需点单”转变。改变“重理论轻实践”倾向，构建思政、实操、专业“三维一体”体系，解决“讲什么”的问题。一是夯实“理论铸魂”思政课。紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容，引导学员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是做精“实战赋能”党建课。以《中国共产党支部工作条例（试行）》为准绳，开发基层组织建设、党员发展等实务课程，通过案例分析与实操演练，提升党务干部解决实际问题的能力。三是做强“融合增效”专业课。坚持“党建+”理念，结合全职业生涯培养，围绕新能源、数字化等课题，通过“党建+专业”典型案例教学，实现党建引领业务提升。 构建“三级联动”教学体系：从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。创新教学组织模式，构建“三级联动、虚实结合”的教学体系，系统解决“怎么讲”的问题。一是实施“三级联动”分层教学。建立党校教学资源“共享库”，打通公司、二级单位、班组三级通道。公司级聚焦“关键少数”开展主题培训；二级单位聚焦全员落实专题培训；班组利用“三会一课”开展微培训，实现上下贯通。二是打造“沉浸式”实践课堂。利用本地红色资源及内部阵地，设计专题课程。开展“小班化”研讨、微党课竞赛、志愿服务等实践教学，增强参与度与体验感。三是推行“点单式”需求响应。建立需求导向机制，基层提“菜单”，党校统筹“配菜”，确保教学贴近实际、直击痛点。四是开通“云端”智慧课堂。建设“云上党校”平台，整合、开发线上学习的微课、短视频。学员利用碎片化时间在线学习，实现线上线下“双线融合”。 构建“多元协同”师资体系：从“单兵作战”向“全员讲学”转变。通过“内培外引”，打造专兼结合的“大师资”队伍，解决“谁来讲”的问题。一是建立党校师资库。汇聚内训师、宣讲团、党组织书记及业务骨干，聚焦公司实际需求开展针对性教学。二是构建高端外聘智库。打破围墙办党校，与内蒙古社院、属地党校建立合作，聘请专家学者作为客座教授，权威解读宏观政策，确保教学引领性。三是实施“星级评定”动态管理。建立激励考核机制，依据课程研发、授课效果评定星级。表彰优秀讲师，淘汰末位不适应者，激发队伍活力。 高质量党建是国有企业的“根”与“魂”，鄂尔多斯供电公司通过深化企业党校建设，构建了一套系统完备的教育培训体系，在思想深处筑牢了党员干部的信仰之基，在行动上提升了全员服务能源安全、建设新型电力系统的能力之本。未来，公司将持续优化党校建设，为内蒙古电力集团建设世界一流现代化能源服务企业贡献智慧与力量。 ［作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司］ |
