近段时间以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿把经营管控压力层层传递，全力以赴降成本，千方百计增效益。

    推行“设备检修表”制度，明确检修的项目、标准、时间及责任人的检查考核要求。制定生产全过程施工流程和循环图表，做到流程合理、生产有序。对职工进行合理调整，有效提升了工作效率；加强职工综合素质培训，建立完善奖励机制，激发全员的创造性和积极性。将材料使用的各个环节落实到相关负责人，做到材料管理账目清晰明了。制订回收计划，并进行严格考核、奖罚，实现有旧料不投新料，大大提高了复用率。（杨小虎）