“以前总觉得‘创新’是研发部的事，直到参与利奈唑胺中间体工艺优化项目，每年能帮公司省140多万元的成本，才发现自己岗位上的‘小琢磨’也能成为‘大贡献’。”江苏正大丰海制药有限公司的刘培师傅语气中满是自豪。

    江苏正大丰海制药有限公司是一家深耕医药领域的民营企业。在文明创建中，该公司跳出传统思路，瞄准“激发员工主体活力”这一核心，推动群众性创新从“墙上标语”走向“手上行动”，既让员工尝到创新的“甜头”，也为企业发展注入了源源不断的“精气神”。

    搭平台

    让“人人能创新”从口号变成现实

    “企业的成长和人一样，要走的路很长，但关键的就是拐角转弯的那几步，说到底就是要抓准创新转型的机会。创新无所不在，路径各有不同。不是每个人都能研发新药，但每个岗位都能找到改进空间。”公司总经理夏文余表示，为了让一线员工敢创新、能创新，公司专门搭建了“分层分类”的创新参与平台：实操创新平台双轨并行，既有由管理、研发人员牵头的“改进与创新团队”，攻克生产、技术上的“硬骨头”，也有覆盖全员的“QC小组”“合理化建议征集通道”，让打包员、检验员、仓管员都能参与进来；学习文化平台储备动能，公司工会连续16年开展读书月活动，鼓励员工撰稿、交流思想，经评审后发放奖金奖品进行激励，这不仅形成“爱读书、读好书、善读书”的传统，更通过拓宽视野、提升素质，为全员创新提供知识支撑。

    为打破部门壁垒，公司还成立了跨部门“精益改善推进小组”，负责精益改善活动提案收集、评审与推进。检测中心江岚提出，在新增供应商、降低生产成本方面进行跨部门合作，由质量部牵头，搭建新增供应商信息共享平台，各部门实时更新工作进度。这一举措既帮助供应商找出问题，也让公司从供应商处汲取优秀管理经验，实现共同提升。

    强激励

    让“创新有回报”点燃参与热情

    “光有平台不够，得让员工觉得‘创新不白干’。”夏文余拿出《2024年“开源节流、降本增效”奖励办法》，其中明确列出“质量提高型”“降本节耗型”“复合型”三类奖励，年度评选六个先进部门，分别给予奖励。对取得实效的项目，按增收节流金额给予相应奖励。

    2023年底，港区二车间针对利奈唑胺中间体收率偏低问题成立攻关团队，通过系统分析、小试验证形成优化方案，2024年5月完成三批验证生产，实现降本47.9万元，车间获3万元现金奖励；港区设备工程部提出的蒸汽流量计改小方案，利用生产间隙与节假日完成改造，在不影响生产的前提下，月节约4万元至6万元，年降本约30万元，能源使用效率显著提升；检测中心团队完成基因毒检测方法的摸索和方法学验证，共涉及7个品种9个项目，其中包含盐酸托莫西汀、福多司坦等产品标准新增的杂质研究；制剂五车间曾风建为破解500毫升药液生产中人工按压箱体的痛点，自主设计焊接外部压框，精准引出PLC信号，加入时间继电器，通过精确控制参数，成功研制自动压箱机，极大减轻了一线负担。

    一系列成效的取得，源于群众性创新将降本增效的责任感，转化为一线员工主动作为的内驱力，而团队协作则将个体的主动性与专业性，凝聚成攻坚克难的系统力量。通过一次次的技术研讨和现场调试，将一个个开源节流项目从想法变为现实。

    在公司展厅，一组数据格外亮眼：近三年，群众性创新成果达279项，直接创效超3000万元；优秀QC成果斩获15项“国家级一等奖”、12项“最佳发表奖”。企业先后获得“江苏省省长质量奖”“江苏省企业技术创新奖”“江苏省创新型领军企业”“智能制造示范工厂”等称号，今年5月更获评第七届“全国文明单位”。“文明”正从企业的“软实力”，转化为高质量发展的“硬支撑”。