今年以来，四川省宣汉县国有资产投资经营管理有限公司党委在上级领导下，紧扣“盘活国有闲置资产、实现国有资产保值增值”目标，探索“闲置空间活化+便民服务供给”新路径，通过“微建设”持续提升群众幸福感与获得感，着力打造以轻资产模式盘活闲置资源、响应民生需求的示范样板。

    调查研究是做好各项工作的重要基础。公司党委以此为抓手，坚持问题导向，深入开展问题梳理与难题排查，围绕城市公厕不足、婴幼儿托育管理难、繁华地段商铺紧缺等实际问题确定调研课题。班子成员牵头成立调研组，分赴政务中心、学校、商业街区等地开展蹲点调研，累计梳理出公共设施建设、重点区域商铺补充等群众需求20余项。通过精准对接需求，协同自然资源、城市规划、综合执法等部门全面摸排闲置空间，重点筛选区位便利、需求集中的点位，逐一建立工作台账，以倒排工期、挂图作战的方式推动民生需求落实，努力实现“资产盘活、民生改善、商户增效”的多赢局面。

    公司秉持“低成本投入、快速度见效、好效能发挥”原则，灵活推进各类便民服务设施建设。在新区政务服务中心周边，仅用7天就建成6座15—20平方米的标准化板房，引入打字复印、购物超市等业态，累计服务群众超3万人次；在学校附近建成板房20余座，引进托管机构、文具销售等服务，有效缓解学生“托管难、购物远”问题；协同公安、城管等部门新建治安岗亭5个、交通岗亭8个，填补公共配套缺口，实现“快速响应、低成本运营”。近年来，公司累计建成运营便民板房35个、公益类板房设施31个，带动国有资产年增收超100万元，服务群众15万人次，提供就业岗位70个。

    针对“重建设、轻管理”问题，公司与市场监管、综合执法等部门联合制定《板房运营管理规范》，明确设备维护、租金收缴与资产监管等职责；联动公安、交管、市场监管等单位，依托已建岗亭开展交通疏导、日常巡查与应急处突，进一步筑牢城市秩序与便民服务的基层基础。同时，搭建“部门联席会议+线上反馈群”平台，累计响应并办结群众、商户诉求40余条，满意度达100%，形成“建设—运维—反馈”管理闭环，确保便民板房不仅建得快，更能用得好、管得久。