● 书店不仅是图书售卖场所，更成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台

    ● “向后退”即剥离繁杂的复合业态，聚焦阅读本身；“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题

    ● 以书为根基，坚持选好书、有温度的服务、创新求变，唤起读者纯粹的阅读热情

    今年2月1日《全民阅读促进条例》（以下简称《条例》）将正式实施，每年4月第四周的全民阅读周也已确立，“十五五”规划建议明确提出“推进书香社会建设”。当全民阅读从宣传动员上升至法治化、规范化层面，实体书店也在积极探索、焕新升级。1月6日，2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）在北京举办，全民阅读推动书店寻找当下的新坐标。

    本届大会聚焦从校园深耕到城市赋能，从个性发展到跨界融合，从技术赋能到本土坚守，实体书店正以多元立体的姿态打破传统边界、重塑核心价值，成为全民阅读的重要支点、城市文化的鲜活载体、美好生活的温暖注脚。

    跳出传统图书卖场

    校园书店增长迅猛

    面对数字化浪潮给实体书店行业带来的剧烈冲击，湖北新华书店在8年前决定回归教育本源、回归校园阵地，“倍阅”校园书店品牌就这样诞生了。如今，书店已在湖北全省高校建成29家各具特色的门店，服务200万高校学子。

    走进湖北科技学院温泉校区倍阅书店，书香、咖啡香，共享书桌、暖色调的灯盏、各色的精美文创，这里的时空，让人感到祥和安宁。“倍阅”是新华书店旗下的子品牌，名字由英文“best reading space”（美好的阅读空间）音译而来。倍阅书店，作为咸宁市首家高校校园书店，自2021年1月开业以来，深受在校学生的广泛关注，历经两年时间，积攒了不少人气，是学生课余生活的集聚地。

    “我们会定期举办读书分享会、音乐会、寻找‘最美读书人’等活动，读书会平均每期有40个人，我们会通过学校官网发布读书会的相关信息。很多外地的同学毕业以后有机会回咸宁，还是会来我们店里看看。”倍阅书店负责人表示。

    湖北省新华书店（集团）有限公司党委委员、副总经理李明君说：“这些书店不仅是图书售卖场所，更成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，形成可复制推广的‘湖北样本’。”

    在深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平看来，实体书店需跳出传统图书卖场的局限，转型为连接人与文化、赋能美好生活的“城市会客厅”。而“湾区之眼”正是这一转型方向的典型样本，开业仅百天，客流便突破300万人次。

    “湾区之眼”选址深圳前海核心区域，以“书”为核心原点但又不止于书。项目采用开放式设计深度融合自然景观，打造8400平方米的高品质阅读空间，还引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态。

    剥离繁杂复合业态

    拥抱AI技术

    浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇的目光聚焦技术赋能。“实体书店的核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合。”张潇说，当前实体书店面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点。无料书铺历经9年探索，通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”的路径，实现了可持续发展。

    张潇介绍，“向后退”即剥离繁杂的复合业态，聚焦阅读本身。无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，涵盖3—12岁双语阅读、文学阅读、科普阅读体系，将阅读服务转化为可付费的标准化产品。

    “向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配；离店后通过精准推送新书信息激活用户，还探索电子书分成模式；同时引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件，降低运营成本。

    “未来希望推动行业成员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享与协同发展，为实体书店行业探索更多可持续盈利的可能。”张潇说。

    举办读书等运营活动

    提升会员消费黏性

    2014年10月，大梦书屋首家门店于福州西湖大梦山之畔创立，历经11年深耕，形成12家直营门店、40余家“大梦悦读空间”的公共文化服务网络，覆盖社区、校园、景区、乡村等多个场景。福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌带来一个“馆中有店，店中有馆”的故事：大梦书屋与福州市图书馆共创，读者凭市民卡可借阅书店新书，归还后纳入馆藏流通，实现读者、图书馆、书店三赢。

    依托和出版社、院校的渊源，大梦书屋陆续有了开在福州一中、福州八中、福州大学等学校的优质校园书店。福州八中门店的咖啡博雅学分课程，深受学生喜爱；福州大学门店，则拥有独家IP文创开发权；部分校园店获评全国年度校园书店大奖。书店还推出子品牌“大梦悦读空间”，2018年以来已建成40余家，辐射全省。

    “大梦书屋的核心竞争力在于本土高影响力IP与活跃的书友社群，通过每年200场读书活动和有温度的运营，会员消费黏性持续提升。”陈卫斌说。

    有读者，才能有书店，这个道理南昌市青苑书店也很懂。自1992年创办以来，该书店怀揣“让城市灵魂有栖息之地”的初心，从20平方米的简陋小店，成长为涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动的2000平方米综合阅读空间。店内还保留着20世纪80年代风格的木制书架与老式灯具，以唤起读者纯粹的阅读热情。

    青苑书店创始人万国英说，34年间，书店历经电商折扣战等多重挑战，销售额一度下滑，但始终坚守实体书店的不可替代价值。在她看来，选书是核心根基，团队依靠30年来的数据与读者画像，精挑中华书局、甲骨文、理想国等出版社和出版品牌的优质书目，让读者进店即遇好书。

    万国英强调，青苑的坚守源于坚持选好书、坚持有温度的服务、坚持创新求变。展望未来，书店将继续与高校、图书馆合作，探索“文旅快闪店”等新模式。

    （综合《中国青年报》《湖北日报》《钱江晚报》等）