“以前邻里见面只是点头，现在成了夜校同学”“孩子托管有了放心去处，还享受了积分优惠”……在山西省大同市平城区水泊寺街道，居民们细数着身边的变化。这些变化，源于街道持续探索的“社区合伙人”模式——通过整合阵地资源、引入市场主体，让服务从“单一供给”走向“多元共治”，逐步实现了“居民得实惠、企业拓市场、治理增活力”的多赢局面。

    文兴社区率先试水，办起“群众夜校”，错峰利用社区空间开设美妆、视频剪辑等22期课程，曾经陌生的邻里在课堂成了“睦邻”。重熙社区每月举办创业沙龙，同步启动社区自媒体主理人计划，一条“培训—孵化—产业化”的生态链初具雏形。文源社区则直面“小饭桌”治理难题，将闲置用房改造为“幸福托管中心”，并向困难家庭推出积分优惠，目前已招收120余名儿童。

    有了试点经验，街道顺势出台《社区合伙人项目制度（试行）》，各社区面向多领域广泛招募，共引入社区合伙人16家，逐步形成“一社区一特色”的格局。恒大社区联合卫生服务站，把医疗服务送到“家门口”；文翰社区携手青少年心理促进会，为青少年心理健康护航；永和社区与商家合作，带孩子们走进科技的世界。各合伙人通过“空间换资源”“公益化合伙”等路径，开展“幸福集市”、北魏邻里会、“仲夏夜星光派对”等特色活动，党建项目化、项目品牌化渐成气候，服务也从“单一供给”走向“多元共治”。