陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿深刻把握高质量发展要求，通过理念革新、技术赋能与精细化管理降本增效。

    该矿建立起贯穿各环节的成本管控体系。物资供应部通过物资库存预警、推行以旧换新，拧紧了非生产性支出的阀门；综合办公室从公务用车调度、办公设备维护等细微处入手，倡导节俭风尚；机电部实施皮带集中控制改造，减少设备投入；通风部优化防火门复用流程，用改造修复代替新购。（赵鹏）