今年以来，陕煤二号煤矿持续探索班组管理新模式，为矿井安全健康可持续发展注入强劲动能。

    该矿以制度建设为抓手，系统完善班组建设方案。通过岗位安全风险管控制度，将标准作业流程、NOSA安全风险辨识要点细化至每个岗位，确保员工“上标准岗、干标准活”；组建“流动课堂”，将井下生产现场作为实训基地，实施“理论讲解+实操演练”教学模式，分阶段开展传帮带活动；每月组织技能考核，搭建员工技术交流平台，营造“比学赶超”的浓厚氛围，助力青年员工快速成长；建立严格的班组长考核评价体系，将班组安全生产、任务完成、质量标准化等工作纳入考核范围，以量化指标衡量班组长的工作成效。 （赵鹏）