近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿紧扣高质量发展主题，牢固树立“四种经营”理念，推进降本增效、精益管理，把管理优势转化为效益优势、把内生动力转化为发展实力，为矿井可持续发展注入强劲动能。

    据了解，该矿构建“全员覆盖、全岗有责、全程闭环”的经营管理新格局，严格落实经营目标责任制，将成本指标分解到部室、区队、班组、岗位，形成“人人肩上有担子、个个头上有指标”的责任传导链条；坚持先预算后支出、无预算不支出，强化预算刚性约束，从严管控非生产性支出，精准压减办公、车辆等可控费用；完善物资采购、领用、消耗、回收、复用全生命周期管理制度，从源头上杜绝浪费现象。

    此外，二号煤矿把成本文化和效益理念融入日常，引导职工树牢“节约即创效、浪费即失分”理念，从关灯断电、双面用纸等细微处抓起，倡导绿色办公、低碳作业。（张仕昕）