今年以来，陕煤集团黄陵矿业二号煤矿持续加强四种经营理念管理，引导全体干部职工牢固树立成本意识，多点发力排查浪费源头，深挖内部增效潜力，以降本“小切口”打出增效“组合拳”，为矿井稳健发展注入强劲动力。

    该矿把宣传教育作为降本增效的思想筑基工程，通过多种措施让节约意识渗透到生产末梢、融入岗位日常。“岗位成本看板”教学法、“截齿更换周期与进尺成本关系图”等一批行之有效的降本增效方法让员工认清“省下的就是挣下的”道理。

    该矿严把计划审核关口，结合库房盘点数据，从源头压降材料成本；持续优化支护设计与方案，既实现掘进材料消耗精准压降，又促进单进水平稳步提升。

    此外，该矿构建物资回收、分类检修、材料复用管理体系，全力盘活闲置废旧物资资源。对回收的液压胶管、支护配件等物资，严格按照全面盘点、分类筛选、除锈检修、合格复用的标准化流程处置，切实把废旧资源转化为创效增量。（张仕昕）