今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿持续深化四种经营理念，把精细化管控贯穿生产经营全流程，推动降本增效走深走实、落地见效。

    该矿不断细化成本管控目标，逐级分解指标，构建成本管控体系，将材料消耗等指标量化到岗位、落实到个人；完善物资领用、消耗考核、回收复用等配套制度，强化过程监督与动态分析，定期复盘成本运行数据，及时纠偏超耗问题，压紧压实全员成本管控责任。

    与此同时，该矿立足生产实际，大力推进废旧物资回收、修复、复用工作，建立废旧构件、管材、配件分类回收台账，组织技术骨干对报废设备、废旧支护材料开展修旧利废、技改再利用，让“闲置资源”变身“可用资产”。

    此外，该矿还紧扣采掘衔接计划，科学优化生产工艺与作业流程，合理调配人力、设备资源，减少无效作业、低效循环，抓实机电设备预防性维护保养，常态化开展设备隐患排查，降低设备故障率，减少非计划停机带来的配件损耗与生产损失；持续推广节能技改小革新、小发明，鼓励员工立足岗位提出合理化建议，以技术优化助推能耗下降、效率提升。（张仕昕）