今年，面对复杂地质条件，陕煤一号煤矿锚定降本增效目标，坚持提质量、控成本、增效益主线，从精细管理、物资优化、废旧复用三方面深挖潜力，持续提升矿井经营质效。

    该矿深化“13×13”成本管理模式，依托大数据精准预判物资需求，健全价格对标机制，通过比价谈判压减采购开支，前9个月集采商务谈判累计节约采购成本740万元；大力开展修旧利废、闲置物资盘活工作，回收复用废旧材料设备。坚持自修自制，推进水资源循环、避峰用电等举措，严控各项非生产性支出，多渠道节约各类费用。1至9月，减少非必要计划资金投入4127万元，修旧利废创效453万元，多项节能管控举措实现可观节支。（倪小红）