白玉，藏语意为吉祥盛德的地方。在这片平均海拔3000多米的高原上，有一位普通的国网电力人，用坚定的信念和勤劳的汗水，克服了艰苦恶劣的环境，忍受了难以割舍的亲情，见证了电力发展为康巴藏区百姓生产生活带来的新变化。
提到自己的工作，这位电力人总是真诚地说：“我觉得自己并没有做什么了不起的事，只是做了自己应该做的。”他口里所说的这些“应该做的事”，足以让许许多多人望而生畏，而他却将这些艰难困苦视作等闲，如同行走在雪山草地上的高原羚羊，以爱岗敬业、无私奉献、勇担重任的精神，引领着无数电力人在藏区电网建设的道路上奋力前进。他，就是国网四川白玉县供电公司（以下简称白玉公司）总经理陈自彬。
初心——
高原百姓都用上了电
一提到白玉公司的陈自彬，同行们总会竖起大拇指。2016年，他所负责的白玉公司营业收入由2015年的1300万元增长至2700万。成绩背后，是陈自彬的辛苦付出，他在雪山草原的陪伴下，用脚步丈量人生，用行动见证奇迹。
2014年，对整个甘孜州而言具有划时代的意义。这一年电力天路和无电地区工程建设拉开帷幕，数十万藏族百姓将结束无电的历史。这一年对陈自彬来说，同样具有特别的意义——作为甘孜供电公司建设部主任的他，主动请缨担任甘孜南路片区业主项目经理一职，将工程建设这项光荣而艰巨的任务担在了肩上。
一年来，陈自彬几乎没有回过家，他放弃了全年所有的休息日，把一切时间都花在了工程建设上。南路片区5个县（巴塘、理塘、得荣、乡城、稻城）几乎成了他的“家”，6个月的时间内，他跑了6万公里，在车上的时间累计超过2000小时，相当于有整整三个月的时间都是在车上度过的。在他的带领下，南路建管的4个110千伏输变电工程、9个35千伏输变电工程、涉及3个县10余个乡的无电建设项目全部按期完成。
在日复一日的奔波之中，受伤患病时常发生，艰难困苦可想而知。陈自彬在工作中一直坚持“小病不下火线”，哪怕是肾结石急性发作，他也仅是做了简单的检查和治疗，随即又回到了工作岗位。他带领着项目部的同事们，在甘孜州南路片区成功建成了一个又一个变电站和输配电线路，勇敢坚定地为高原百姓的无电历史画上了句号。
再战——
公司的效益好起来了
战胜了甘孜南路片区电力建设的挑战之后，新的征程又展现在眼前。2015年7月，陈自彬临危受命，来到白玉公司担任总经理一职。
“线损高，电费回收困难”一直是白玉公司的工作难题，其导致的亏损直接影响公司安全生产、职工队伍稳定、经营发展。陈自彬以藏区稳定为工作的首要前提，多次和县委、县政府沟通交流，依据白玉县委办公室发布的《关于切实加强电力设施保护和电费收缴工作的通知》，带领员工到各乡镇积极开展用电对接工作，排查用电隐患，宣传电力设施保护和用电政策，签订供用电协议，在追回旧欠电费的同时堵住了后期漏洞，白玉公司收费难的僵局自此逐步打开。
为了公司的经营发展，陈自彬从降损增效出发，强力推动降损增效和企业亏损治理工作。他在一个月的时间内先后下乡摸底调研22次，跑遍了17个乡镇的每个村庄。每天早上太阳还没有升起，他就开始了一天的调研工作，直至月亮升到半空中才回到公司，顾不上吃饭又匆匆赶回办公室对当天调研工作中发现的问题进行梳理。他办公室的灯，在晚上12点之前从来没有熄灭过。
通过一个月的调研摸底，陈自彬整理出了针对工作症结的解决方案，通过改变原有的管理方式和理念，将降损增效和亏损治理融入公司工作中，并建立健全规章制度，明确工作责任制，落实绩效考核等奖惩措施，建立常态线损指标分析机制。经过一年的努力，白玉公司2016年的线损率由之前的60%下降到21.13%。
展望——
在电力之路上勇往直前
2017年8月，陈自彬被调回甘孜供电公司营销部担任主任。随着新一轮电力体制改革的深入推进，电网企业亟待进行营销业务转型，陈自彬在这营销业务转型升级的关键时刻调任该岗位，是领导对其的重视，也是对他自身的一个巨大挑战。
刚一回来，他就召集部门员工召开采集建设、计量关口建设分析会，按照甘孜供电公司要求，他必须确保今年年底之前实现对各县公司的线损和营销专业关键指标的实时、准确管控。两年白玉县的基层生活让他对基层单位的各项工作都轻车熟路，对这个任务的完成，他充满了信心。
随后他又马不停蹄地两次到色达五明佛学院就寺庙5000用户的安全规范用电问题进行对接，落实长期有序用电。
在新的工作岗位上，陈自彬有自己的想法，他说：“营销是甘孜供电公司发展的基础，要实现‘州公司盈利、县公司全面扭亏’的目标，就要重塑州县营销管理体系，提高营销管理水平，重点在电费市场业务、线损管理和电费抄收等方面下硬功夫，突破各种经营发展壁垒。”
“国网四川省电力公司安全生产先进个人”“优秀业主项目经理”“电亮藏区先进个人”“国网四川省电力公司劳动模范”……一项项闪光的荣誉，记载了陈自彬为电力事业付出的辛劳汗水。“未来还很长，我也还有一段很长的路要走。”面对荣誉，陈自彬如是说。
