资中县兴资投资开发集团有限责任公司四举措狠抓项目建设

       本报讯（彭泽永）今年，四川省资中县兴资投资开发集团有限责任公司共承接了55个项目，其中市级重点项目10个，县级重点项目5个，县长交办项目13个，公司内部项目27个，为保证各项目顺利推进全面完成年度目标任务，兴资集团采取四项举措，快速推动项目进度。
       加强领导，明确责任。该公司建立项目工作责任制，根据项目清单，针对每个重点项目成立专项领导小组，明确项目推进的责任领导、项目负责人、项目现场人员、项目综合人员，具体分工，责任到人。
       细化任务，突出重点。该公司建立项目工作清单制，以县考核进度为底线，编制内部项目任务清单，对每个项目明确工作内容、目标任务、完成时限，层层分解到每一天，排出各时间节点进度要求。对难点任务和问题进行常态化跟踪，务必保证在时间节点前完成。
       周周推进，层层传压。该公司建立项目工作例会制，每周二召开项目工作推进会，由集团公司董事长亲自主持，会上针对上周时间节点督查完成情况，梳理存在的问题并提出解决建议方案，并安排本周任务，形成周报、周报表，坚决做到不解决问题不散会。
       严格考核，逗硬奖惩。该公司建立项目工作督查考核机制，安排专人负责项目督查考核工作，坚持每日跟进，每周考核，每月总结相结合，随时掌握项目最新进度，对督查中发现的问题及时汇报解决。对未按时完成时间节点任务的，按照制度给予扣罚；对超前完成时间节点任务或项目工作中有额外贡献的，按照制度给予奖励。并向每月初给项目扣分最多的项目责任领导颁发《每月之“星”》锦旗，以示鞭策。