陕煤黄陵矿业一号煤矿掘进四队成本管控获认可

        本报讯（张英 张斌）在日前召开的陕西陕煤黄陵矿业有限公司成本管控现场会上，一号煤矿掘进四队的修旧利废成果展示赢得了大家的认可。
        该队通过“档案+定制”机制延长配件的生命周期，将责任区域范围内所使用的小型配件登记造册建立台账，实现定点、定量使用，同时制定考核奖惩措施，杜绝乱扔、乱放现象；创新实施了“配件按需凭票领用”和“班组材料月度分解考核”制度，根据每月生产任务，对各班组日常耗材定量、定额、定周期配置，对消耗情况、使用周期汇总考核，奖省惩超，提升班组对设备配件的使用及维护管理水平；每班对班组生产的废旧材料、报废设备配件回收进行考核，做到出现废旧材料、报废配件当班百分之百回收，进行二次加工再利用。
        通过细致严格的管控，掘进四队今年以来实现了库存成本持续下降，从年初的1万余元下降至7000余元，累计完成修旧利废15项，创造价值78342元。