把党建工作的“软指标”转化为改革发展的“硬实力”

茅台集团召开2018年党的建设工作推进会

        本报讯（杨初）为深入贯彻国有企业党的建设“四个同步”制度，8月9日,贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司召开了2018年党建工作推进会，对上半年党的建设工作进行了盘点和总结，对下半年工作进行了再强调、再安排。
        会议强调，党建工作抓好了、做实了，就是生产力,就是竞争力。关键要找准突破口和着力点，打通党建工作与生产经营的“任督二脉”，只有把党建工作的“软指标”转化为改革发展的“硬实力”，才能真正把党建工作的成效体现到发展上。会议号召集团全体党员要以高度的政治责任和使命担当，以更大的韧劲和执着，坚定不移地推进党的建设不断实现新作为、展示新气象。
        “作为半年会，其实质就是一次阶段性检查和落实会议。”茅台集团党委书记李保芳在主持会议时开宗明义地表示，“最为重要的是围绕‘怎样补短板、作改进，怎样抓落实、出效果’，找出问题、找到差距、找准措施，进一步增强下半年工作的针对性和实效性。”
        今年以来，茅台集团党委牢牢把握新时代党的建设总要求，以政治建设为统领，持续深入推进全面从严管党治党，在“把方向、管大局、保落实”上，不断实施新的举措，开创新的局面，取得了新的突破，为上半年主要指标高增长、圆满实现“双过半”提供了坚强有力的组织保证。
        茅台集团党委立足于“把方向、管大局、保落实”，加强和改进党的建设不断向纵深发展，主要体现在三个方面：一是深入推进政治生态建设，干事创业环境持续向好；二是扎实推进民主科学决策，党委统揽全局的能力进一步增强；三是坚持把合适的人用到合适的岗位上，干部培养选拔和管理进一步加强；四是统筹推进基层基础建设，党的基本组织和基本队伍进一步优化；五是坚持统筹兼顾、统分结合，“1+3”专班工作机制更有成效。
        此外，茅台集团党委还立足于补齐短板、做强实力，坚持站在着眼大局的高度，审视和研究茅台发展问题，一批关系到茅台长远发展、健康发展、平衡发展的大事得到了有序推进和落实。智慧茅台建设顶层设计顺利通过专家评审，茅台研究院正紧锣密鼓地筹备，文化茅台建设已起步探索，微利、亏损子公司清理整顿有序推进并初见成效。
        回顾上半年，茅台集团在党的建设和改革发展上能不断取得新的成效，最为根本、最为重要的原因是牢记了茅台姓“党”的根本属性，一以贯之地坚持了全面从严的工作要求和务实奋进的工作作风。从集团党委到各级党组织，再到广大党员领导干部员工，始终沿着党指引的正确方向，坚持把茅台发展与全省发展、将党的建设与生产经营有机结合起来，埋头苦干、砥砺前行，为茅台持续稳定健康发展提供了过硬的保障。