本报讯(倪小红)近年来,陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿按照“风险预控、持续改进”的思路,超前辨识、管控风险,夯实安全根基。
为深入开展NOSA安健环管理工作,该矿一方面引进先进经验,开展专项培训;另一方面加强内育,定期组织职工系统学习NOSA管理体系知识。
该矿以创建NOSA管理示范区域(现场)为契机,成立了推进工作领导小组和7个业务小组,编制总体实施计划和75个元素的具体实施计划,明确了区域代表及元素负责人,强化有效管控。
该矿将NOSA安健环与岗位责任制、安全生产责任、安全双重机制等相结合,狠抓落实。同时,紧密结合人的安全行为治理、反“三违”、安全生产标准化动态达标、安全生产环境治理、生产系统优化的“四治理一优化”及“四员两长”管理工作,逐步使标准、规范成为职工作业的“行为本能”。