本报讯（赵益勋 倪小红）2018年以来，陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿以“打造美丽和谐平安智慧新矿山”发展愿景为指引，按照“风险预控、持续改进”的思路，以NOSA安健环风险管理75项元素选取管控为重点，以安健环区域划分巡查为抓手，以安全技能提升为关键等，超前辨识风险，超前管控风险，让NOSA风险辨识、管控成为职工自觉遵守的安全行为习惯，让NOSA风险提示、告知成为人的不安全行为的长鸣警钟，发挥出1+1>2的协同效能。

    该矿派技术骨干到华润电力首阳山电厂“取经”，引进先进经验。以选煤厂NOSA管理示范点建设为中心，开展内部推进会，聘请诺诚公司咨询顾问，开展专项培训，编制《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册”，梳理262条岗位风险点，编制标准化管理图册，经过半年多的探索实践，形成了NOSA管理“123456”工作模式。