陕煤黄陵矿业一号煤矿：开源节流 过好“紧”日子

    本报讯（倪小红）今年以来，陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿坚决贯彻执行矿业公司“稳增长、降成本”总体工作部署，坚持一切成本可控理念，持续强化精细管理，算清效益账、干好效益活。

    该矿加强矿井生产接续管理，优化生产施工安排，超前谋划，科学组织，在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下，不断增加自有队伍业务量，1-4月份完成外委转自营工程4项，转化减少外协煤成本1154万元。

    今年以来，该矿从源头控制，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头杜绝设计上的浪费，力争设计合理、技术可行、投入最少。全面开展支护材料回收复用“4321”管理模式，强化回收复用考核管理，确保回收率达到74.5%以上；强化矿井水复用、“避峰填谷”等降本增效措施执行力度，采取合理调整井下水泵房设备开启、主运输系统顺煤流开启及采掘区队倒班时间等“避峰填谷”措施，降低矿井电费消耗；关闭非地质构造等客观原因造成的费用超支追加渠道，从严按绩效考核办法从工资中予以兑现奖惩，全面提升区队节支降耗、提质增效意识。