四川利泰能源集团有限公司： 实施“三项制度”改革专项行动 激发干事创业活力

 

    本报讯（卢东萍）今年以来，四川利泰能源集团有限公司全面深入贯彻落实“三项制度”改革专项行动。坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，以“规范化管理”为基础、“市场化运作”为方向、“专业化发展”为目标，加快建设适应市场化竞争的管理体制和激励机制，进一步释放干部职工干事创业激情，公司经营活力和综合竞争力得到显著增强。

    以一转变、一完善、两坚持为突破口，促进体制转变。公司大力宣贯“三项制度”改革专项行动的重要意义，转变守旧思想。积极探讨与市场化经营机制相匹配的绩效管理制度，完善体系。坚持市场化发展方向，紧抓全链条人才队伍培育；坚持规范化管理，专业化发展，从组织机构、薪酬分配、队伍建设方面积极探索，试点先行，加快建设适应市场化竞争的管理体制。

    以新型契约化管理为遵循，实现制度合理。公司抓住专家队伍建设和薪酬激励这两个关键环节，以“老带新”的方式签订师徒合同，力促打破人浮于事的旧常态，淘汰落后人员；建立更加趋向于市场化的人才评价和考核兑现机制，实现奖罚有度。将企业负责人薪金与业绩挂钩，薪酬分配向增量业绩倾斜，用制度合理性积极引导“跳起摸高”。截至今年11月末，公司外部市场签约量较2019年同期增长126.04%。

    以队伍建设为内生动力，推动机制长效。公司从机构优化入手，将市场开拓、项目管理、招投标（技经）作为业务支撑核心机构，设置客户经理岗位，构建市场开拓至项目管理一条线扁平化管理链条，赋能市场快速反应能力的同时，推动公司经营效益和员工收入双增长。以“六能”劳动人事分配理念，淡化身份管理，积极推行工效联动薪酬分配机制，实现市场开拓绩效薪金与签约量、回款进度同步挂钩。

    公司开展“三项制度”改革专项行动以来，拟定方案6项，制度新建修订11项。缩减机构3个，调整专业分公司1个，重新梳理612条90项岗位职责，化解了机构臃肿、管理链条冗长、工作效率偏低等问题。建立岗位3年聘期制管理模式，打破岗位终身制，注入新动能。以外部招聘或实施一定任务期限的“项目制”用工方式精准补员，解决结构性缺员突出矛盾。建立16人优秀导师库和52人优秀学员培养库，并全部签订师带徒培养协议。制定5年人才培养计划发展目标，覆盖约400余名员工。