本报讯（杨新亚 王海红）进入三季度以来，陕煤集团黄陵矿业有限公司二号煤矿大力推进科技创新、降本增效工作，全方位、全过程、全面增强节耗意识、优化制度体系、强化管理措施，以高标准、高要求，凝心聚力打好降本增效“组合拳”。

    据悉，该矿进一步强化材料成本管理，大力推行材料费80%预警机制及计划外材料领用领导审批制度，每月召开一次材料员和材料管理人员会议，最大限度地压缩非生产性材料支出。同时加强材料的审批、领用、管理、回收等闭环管理，减少材料丢失浪费现象。

    与此同时，该矿健全各类设备管理台账，实行设备分类管理，每周对项目设备进行动态统计，按月、季度对设备进行状况汇总，及时了解设备使用情况和工作状况。强化机电设备现场使用管理，严格执行“三定四检”制度，强化使用单位机电设备检修，规范现场职工操作行为，确保设备完好率超过96%。