聚焦“四个强化” 激活深度融合“红色引擎”

——南方电网超高压公司昆明局党委以高质量党建引领保障高质量发展实践

◎ 韩绍婷

    中国南方电网有限责任公司超高压输电公司昆明局党委（以下简称“昆明局党委”）严格落实中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网公司”）全员党建责任制清单，将规范、融合、监督一起抓一体管，聚焦“四个强化”，激活深度融合“红色引擎”，制定了党建与业务深度融合28项措施，着力打造以高质量党建引领保障企业高质量发展的基层实践，服务保障西电东送高质量发展。

    ● 强化党的领导，筑牢深度融合根基

    昆明局党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，实现管党治党和兴企强企相融共促、同向发力。

    坚持系统思维，把党建工作要求融入经营管理、改革发展全过程、各方面。以“一张总表”的形式做好任务关联，统筹抓好年度工作要点、战略包等重点任务，以及巡视反馈问题整改落实、年度党建考核、政治生态评价等工作，形成“党委抓总、党支部和业务部门双向融合”的工作格局。

    压实责任传导。紧紧抓住党支部议事功能，在每月梳理支委会基础议题的基础上，让党建部门“到支部中去”，现场把脉14期次，在规范中做实融合，在监督中保障成效，推进全员党建责任制落实，科改攻坚实现多个重大突破。2024年直流送电量增加超两成。

    扛牢巡视整改政治责任。按照“三个一点都不能”的要求统筹推进巡视和党建考核反馈问题整改，通过党委会、月度例会和现场检查等多种方式加强督查指导，共形成履职台账200余项，同时抽调党员骨干组建整改工作专班，加强规范性监督审核，推动督办、会商、销号三项机制有效运转，挂图作战、动真碰硬。整改满意度测评结果显示，干部群众满意率达100%。

    ● 强化组织保障，搭建深度融合载体

    昆明局党委深入贯彻落实南方电网公司“区岗队”创建工作指导意见，聚焦在具体业务工作上推进融合，引领广大党员带头履职尽责、担当作为。

    评选“党员示范岗”。广大党员带头融入安全生产、改革攻坚、技术攻关等各个环节，常态化“亮岗”，接受群众监督，认真履职尽责。

    划分“党员责任区”。以生产类党支部为基础，按照党员所在的岗位、班组进行分片划区，做到与安全生产“设备主人”责任区相融合。以“党员领岗”的方式来明确工作任务，保障责任区的重点工作顺利完成。

    组建“党员突击队”“党员服务队”。昆明局党委在抓好谋篇布局的同时，着力发挥党支部战斗堡垒作用，把最难啃的骨头梳理出来，委派给党员突击队去攻坚，“魅力后勤”“政通人和”等服务队做好保障。强化党支部和党员在抓思想、保安全、强管理、育人才、创一流等重要工作中的作用发挥情况考核，连续3年保持党员AB类违章零纪录。2024年“两化促两型”建设成效显著，获中国质量协会质量技术奖一等奖1项，1项成果由云南省工信厅以全省第一名的好成绩推荐至工信部，1项成果推荐至国家能源局参选首台（套）设备，省部级科技奖励数同比增加5倍。

    ● 强化员工关怀，激发深度融合活力

    昆明局党委围绕“保A争先”和率先实现“创一流”目标，以“守底线、抓基础、带队伍”为工作主线，持续开展好思想政治工作，为推进深度融合提供坚实基础。

    维护好职工权益。昆明局党委专题研究涉及职工权益事项，对每个事项进行深入讨论，保障公平公正。各党支部充分研讨绩效分配、评先评优、安全奖励、干部推荐、基层减负等涉及员工利益的议题，过程更加公开，“有话党内说”的氛围逐步形成。

    有效激励员工担当作为。在现行薪酬体系下细分完善了拉开收入差距的三个手段，包括“必须把事情做成”的部门主要负责人考核机制、“党委希望大家干好哪些事情”的即时兑现的奖惩细则和能够拉开差距的绩效考核方法，激励效果明显。

    搭建员工成长成才平台。分层分类抓员工技术能力提升，以昆柳龙、禄高肇直流工程建设为依托，运用“红黑榜”“人才树”等方式，培养多名技术能手、技能专家。2024年1人获评全国五一劳动奖章，2人当选云南省“兴滇英才支持计划”首席技师，8人首次入选省科技人才专家库，获评南方电网公司五星工程师和被纳入南方电网公司高层次人才特殊支持计划、青年技术骨干培养计划的人才数量位居南网超高压公司前列。

    ● 强化作风建设，保障深度融合成效

    昆明局党委积极弘扬“雷厉风行、严勤细实”的工作作风，严格落实党员“八小时外”的监督提醒教育要求，引导广大党员自觉抵制不良倾向，为推进深度融合提供坚强保障。

    扎实开展党纪学习教育，深入开展违规吃喝、“带彩”娱乐等专项整治行动，结合案例常态化开展警示教育，以“廉洁档案”和“三本账”强化干部员工对“三不腐”的认识，连续4年未发生违纪违法问题，政治生态连续3年被评为“好”。

    从严用好督办。加强督办系统运用和任务完成情况的监督通报，用监督传递压力，用压力推动落实。运用生产、办公例会对文件批示和会议安排逐条审核，实现闭环管理，2024年下半年督办通过率100%。

    抓实模范本部建设。围绕上级精神贯彻落实闭环管控、员工思想政治引领、职能部门服务一线、党支部书记和委员履职能力提升、员工满意度提升、基层减负、领题调研等七个方面，制定重点举措，把干部员工力量凝聚到以钉钉子精神抓改革发展落实上来。

    建立“四库三级两评一奖惩”违章自暴露机制。局内分运行、检修、输电、管理四个专业建立自暴露问题库，分班组、部门、局三个层级制定防范整改措施，每季度对自暴露典型问题并提出有效整改措施的进行奖励，对主动暴露问题并提出有效解决措施的强化激励。年内自暴露问题共计158项，干部员工“我要安全”的意识从根本上得到强化，有效提高本质安全型企业建设质量。