泸州红高粱现代农业开发有限公司（以下简称：红高粱公司）是泸州老窖股份有限公司的子公司之一，负责原粮基地建设管理，是泸州老窖产品质量之源，是原粮基地的管理者、基地有机认证的维护者，致力于打造泸州老窖白酒生产“第一车间”。

    红高粱公司党支部立足公司业务特点，聚焦党员职工“强理论、强技能、强服务”的工作目标，结合高粱全周期种植特点，在离办公地点距离较近的黄舣镇永兴村，设立“红穗初心田”教育阵地，创新推行“田间思政四步工作法”，构建从整地、育苗、移栽、管护到收获的全周期、沉浸式田间实践课堂，将教育阵地从会议室延伸至生产一线，让党员职工在春种秋收中淬炼党性、锤炼技能，推动思想政治工作在泥土芬芳中真正“生根发芽”。

    /  主要做法  /

    教育课堂入田间，增强理论武装。红高粱公司党支部将“政策微课”融入农事节奏，把教育阵地从会议室移至田间地头，利用劳作间隙，在田埂开设“田间微课堂”。党支部书记结合国家粮食安全战略和公司要求，深入阐述守护高粱基地对泸州老窖白酒“第一车间”的重要性；党员挖掘红高粱背后的红色故事，弘扬原粮守护者“红”的忠诚、“高”的追求、“粱”的担当；技术骨干以锄头为“教具”，手把手讲授有机种植、病虫害防治等实用技术，从“PPT讲师”转变为地头的“田教授”，让政策、党课与技术宣讲彻底摆脱照本宣科，使理论政策、使命责任融入春耕夏耘秋收的生动场景，变得可知可感、可触可及，有力推动理论学习入心入脑。

    竞赛比拼砺素养，培育头雁先锋。党支部将田间技能比武升级为“党性+技能”的双重锤炼。一方面，通过开展高粱移栽“大比武”，设置整地、栽种、协作等多维评分指标，并在赛后组织反思交流会，互相分享经验、剖析不足，引导员工将田间实践的严谨态度与团队协作精神，转化为岗位履职的责任担当，实现“以赛促学、以赛促干、以赛促练”，领悟“精耕细作”“质量为先”。另一方面，组织开展高粱鉴别岗位练兵，通过理论测试、高粱品种鉴别与掺杂识别实战，将田间种植环节学到的“好粮标准”，内化为高粱回收时的“火眼金睛”，使“质量生命线”意识贯穿从种到收的全链条。

    特色活动成机制，固化育人体系。党支部将“教育链”系统嵌入“农事链”，推动单次活动向“全周期、常态化”思政机制升级。围绕整地、播种、育苗、移栽、管护、收获的完整农事周期，党支部设计了贯穿全年的系列主题党日活动，春季开展高粱移栽责任田认领仪式，夏季组织除草管护作风锤炼活动，秋季举办开镰收割、制作高粱粑等丰收成果分享活动，确保每一次田间劳作，都是对初心和技能的反复锤炼，通过划分“责任田”、小组挂牌认养、承诺“护田到底”等行动，把守护使命具象化为日常管护行动，并以共享劳动成果进一步强化“共同守护、共享成果”的使命意识，实现思政工作常态化、长效化。

    技术服务送一线，赋能产业振兴。党支部着力推动教育成果向外辐射转化，将“红穗初心田”中锤炼出的技术本领与思想觉悟，转化为服务农户的扎实行动。一方面，党支部遴选10名技术过硬、善于沟通的党员骨干，组建“红穗党员技术服务队”，坚持“关键农时必到、农户有求必应”，深入有机高粱基地开展“送技下乡”，用农户听得懂、愿意听的语言，传授有机种植技术与公司管理政策，将“看得见、学得会、用得上”的实用技术精准送达，让党员职工在服务中深化对初心使命、责任担当的理解。2025年，党支部累计组织开展培训170余场，参训农户达9300余人次。另一方面，党支部组建“有机高粱回收党员先锋队”，以“发挥先锋作用、强化质量管控、优化回收流程、增强使命担当”为目标，开启“白+黑”“5+2”连续作战模式，先锋队队员在回收一线化身流动的“质量哨兵”，严把质量检验关、政策宣讲关和为农服务关，以汗水与担当筑牢原粮品质生命线。

    /  工作成效  /

    员工综合素养全面增强。通过田间实践与思政教育的深度融合，推动理论与实践紧密结合，在躬身稼穑中，党员职工不仅熟练掌握了有机高粱种植的关键技能，更深刻体悟到“原粮守护者”的职责分量。员工队伍实现了从“懂理论”到“会实践、能服务”的转变，责任意识、协作精神与服务本领显著增强，思政工作与生产经营实现了深层次的融合赋能。

    党建与业务融合成效显著。党支部将思政教育阵地直接建在核心业务的源头，通过“红穗初心田”这一载体，实现了党性锤炼与技能提升的同频共振。在实践推动下，有机高粱种植标准得到更严格的执行，原粮基地的标准化水平不断提高、原粮品质管控能力持续提升，切实守好了泸州老窖白酒生产的“第一车间”，形成了“党建引领业务、业务检验党建”的闭环管理。

    技术服务带动产业共赢。“红穗党员技术服务队”的成立与下沉，改变了以往技术培训“单向灌输、效果不显”的局面。队员们用最“接地气”的方式，手把手传授技术、实打实解决难题，赢得了农户的信任与积极配合。不仅构建起了“公司指导、农户参与、互利共赢”的新型企农关系，更通过示范带动，推广了有机种植理念与技术，为农户稳定增收、产业规范化发展奠定了坚实基础，形成了“党建强、产业兴、农户富、生态美”的良性发展生态。

    /  经验启示  /

    最好的思政课不在文件里，而在实践中。让党员脚下沾泥、手中干事、心中沉淀，“红穗初心田”里长出的不仅是高粱，更是扎根大地的赤诚初心和守护品质的实干担当。

    破解教育“悬空症”，关键在“场景转化”。脱离实践的思政教育必然空洞乏力，只有让理论扎根具体场景，才能真正入脑入心。将会议室搬至田间，使文件语言融入农事操作，让锄头成为教具、田埂变为讲台，思政教育在泥土气息中真正“落地”。构建起“劳动场景+思想浸润”的沉浸式学习模式，使抽象的理论在具体劳动中被感知、被理解，实现了从“空中”到“地面”的转变。

    激活员工“内驱力”，核心在“角色体验”。思政工作的关键在于唤醒员工的主观能动性，外部的灌输永远无法替代内心的觉醒，必须打破“单向灌输、被动接受、脱离实践”的传统教育模式，让员工从“听众”转变为“田主”，通过“角色赋予—任务驱动—成果共享”的体验闭环，在认养责任田、参与技能比拼、全周期管护的亲身体验和深度参与中，实现思想的共鸣与能力的提升。

    实现活动“长效化”，根本在“机制赋能”。任何创新模式若不能形成制度，便难逃昙花一现的命运，把“红穗初心田”从单次活动升级为“责任田”长期管护机制，将农事周期转化为全年贯穿的教育链条，最终形成“全周期贯穿、多场景联动、责任化落实”的教育矩阵，把思政工作从单点式探索变为系统性工程，推动思政工作从“一阵风”走向“常态化”。制度固效、流程闭环、成果转化、持续改进，确保了实践成果能够稳定转化为服务群众、推动发展的实际能力，使创新的生命力扎根于坚实的机制土壤，确保思政教育工作持续发力、久久为功。

    （作者单位：泸州老窖股份有限公司）