在企业上市转型与能源行业变革的双重背景下，作为国内配售电行业首家H股上市公司和四川能源发展集团有限责任公司旗下的重要电网企业和资产证券化平台，四川能投发展股份有限公司（以下简称“公司”）以H股上市代码“01713”为锚点，积极探索01713能“亮”思政体系，为企业高质量发展提供坚强思想保证。

    一、主要做法

    （一）从“0”起步：以创新破题，筑牢思政工作新起点

    “0”象征企业上市后的新征程与思政工作全新探索。2018年上市以来，公司打破传统思政工作单一点位、单向灌输模式，以“强基塑心”重塑工作体系，将思政工作纳入企业发展战略，形成党委统一领导，干部职工积极参与的格局。

    （二）筑“1”个核心：以党建引领，锚定思政工作方向

    紧紧围绕“坚持党的领导、加强党的建设”这一核心，将党的领导贯穿思政工作全过程，通过常态化联动、精准化分层施教、浸润式文化塑造、科学化考核评价，实现思政工作从“零散化”向“体系化”跃升。

    （三）推“7”大工程：以系统赋能，构建思政工作矩阵

    1.培根铸魂工程：厚植根基，点“亮”思想之光

    构建“党委中心组领学、党支部研学、党员微学”三级学习体系。党委中心组建立“领学清单”，开展“专题领学+研讨交流”，邀请党校教授、行业专家开展定制化辅导，班子成员带头深入基层调研，形成“学习—调研—决策”闭环，推动解决改革发展难题。党支部打造“线上+线下”研学矩阵，建立“支部研学群”，创设“班组微课堂”，与基层党支部开展“支部结对共学”活动，形成互学互促的良好氛围。

    2.声传万家工程：融媒赋能，提升品牌声“量”

    深刻把握融媒体时代传播规律，构建“PEDAL闭环传播模型”（PEDAL即策划、采集、编辑、分发、反馈），实行策划前置化、采集现场化、编辑精品化、分发矩阵化、反馈数据化的五阶循环，实现融媒体传播效能最大化。运用情景剧、图文、H5、短视频等多种融媒体形态提升内容吸引力与传播力。

    3.守正强基工程：辐射联动，筑牢信仰“梁”柱

    公司党委将阵地建设作为铸魂育人的战略支点，创新构建“1+N”思政能量场。其中，“1”以“四川天府国企党建示范引领工程第一批示范单位”“国有企业‘四心一高’基层思想政治工作示范点”等阵地为核心引擎，“N”涵盖全国职工书屋、劳模创新工作室等多元平台。

    4.育能提质工程：精育骨干，锻造队伍“良”材

    建强内训导师、理论宣讲队和新闻宣传通讯员三支队伍。优先从组织、宣传思想文化部门及基层党支部书记、优秀党员干部中选拔政治素质硬、理论功底深的人员，组建思想政治内训导师库。组建理论宣讲队伍，通过书记带头讲、典型示范讲、青年争先讲，营造“人人讲党课、处处是课堂、声声入人心”的浓厚氛围。组建专兼职宣传通讯员队伍，连续7年举办思想政治工作培训，聚焦国企思政“忙而无序、茫无头绪、盲于方法”核心痛点，以“问题导向+实效导向”设计课程体系，建立“破盲赋能”“除茫明向”“纾忙提效”三大特色模块，将抽象的思政要求转化为可操作的“方法论”。

    5.舆情消解工程：精准画像，扮“靓”服务效能

    在构建“全方位”监测体系和“高效化”处置流程的基础上，通过精准分类、靶向施策，真正把网络诉求转变为暖心举措，切实提升群众用电获得感和满意度。将用户群体归纳为故障报修、费用疑问和服务体验3大类。针对故障报修，按照“供电所+服务站”模式，将电力网格与社区网格相结合，构建网格化快速响应服务体系；针对费用疑问，组织电力政策宣讲小分队，解读分时电价政策、电费节省举措，对电费环比突增的用户及时推送电量异常提醒，主动上门排查，切实消解疑虑。针对服务体验，进一步规范办电窗口服务行为、提升报装接电服务效率、规范业扩报装服务。

    6.暖心聚情工程：情系职工，传递关怀“良”意

    建立健全全方位职工关怀机制，推动“幸福承诺”落到实处。畅通民意诉求表达渠道，常态化开展“职工直通车”“说说心里话”活动，搭建线上意见箱、班组恳谈会等交流平台，及时掌握干部职工思想动态。建立困难帮扶人员动态表，针对职工急难愁盼问题，实施分层帮扶策略，定期开展节日慰问、扶贫帮困、排忧解难等活动。实施“不EMO”计划，开展“关爱职工·关注健康”体检报告解读及健康知识讲座，将心理健康服务融入日常工作生活。

    7.润物无声工程：文化浸润，涵养初心“靓”彩

    始终将企业文化建设摆在突出位置，系统构建以“党建文化”为核心，“廉洁文化”“安全文化”“群团文化”“学习文化”协同并进的“五位一体”文化体系。以“‘星’火传承·‘电’亮万家”精神为内核的企业文化品牌，荣获“四川省国有企业十大文化品牌”优秀奖。

    （四）建“1套机制”：推动思政工作由“软任务”转为“硬指标”

    坚持将思想政治工作贯穿生产经营全过程，建立全周期考核应用机制，推动其由“软任务”转为“硬指标”。前期围绕核心内容，构建涵盖五大类的思政考核体系；中期采用“四结合”考核方式全面检查，对问题建立台账明确整改流程；后期从两方面发力：刚性兑现上，将思政工作纳入经营业绩考核与干部考察，严肃追责问责；柔性提升上，针对共性问题开展集中培训，建案例库推广基层好经验。

    （五）抓“3个结合”：以思政工作引领高质量发展

    1.坚持把思想政治工作与青年成长结合起来

    构建“思想政治—专业能力”共生体系，将思政教育作为入职第一课，与技能培养同开展、同考核。实施“老带青”计划，由老党员定向培养青年员工，传授业务，传承精神，并以急难险重任务作为锤炼平台，促进企业精神代际传承。

    2.坚持把思想政治工作与为民服务结合起来

    组建“及时雨”“零距离”“心连心”电力服务小组，开展保供电、关爱留守儿童、敬老助残、安全用电宣传等活动，延伸服务触角，以实际行动聚民心、暖人心。

    3.坚持思想政治工作与公司发展结合起来

    把思政工作融入党的建设和生产经营全链条，引导干部职工攻坚克难。开展典型选树和经验推广，以榜样力量带动实干。

    二、成效启示

    通过构建“01713能‘亮’”体系，让公司思政工作从“无形”变“有形”、“被动”转“主动”，筑牢了国企“根”与“魂”，实现了思政工作与企业发展互促共赢。

    （作者单位:四川能投发展股份有限公司）