记者在调查中发现，片区联建最大的特点是：它不是按照从上而下的规划来推行，而是基层从下而上的创新实践，从而迸发出质朴而强大的生命力。

    例如，这一创新的源头现在很难追溯，是多个基层单位面对现实难题的共同探索。同时，联建的单位也不是固定的。2个主体即可开展联建，6个是基层联建的最大规模，在大多数乡镇的实践中，这一数字被控制在3至5个。

    再比如，片区负责人在部分乡镇被称为片长，有的叫站长，有的叫指导员，称谓各不相同。

    只定调子，不设套子。威海敏锐捕捉到基层创新，从全市层面去定方向，去引导，让片区联建像野火一样燎原。

    这也是过去近8年新时代文明实践取得成功的关键，解放基层生产力，让基层去创新探索，从而迸发出强大的生命力。这种不增加基层负担、和基层工作紧密结合的工作方法值得全国各地因地制宜借鉴学习。