近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿持之以恒深耕班组建设“责任田”，聚焦安全固本、精益管理和技能提升三个维度，抓细制度落实、抓实现场管控、抓好素质提升，让每一个班组成为激活矿井持续发展的源源动能。

    该矿将班组作为安全管理的第一道关口，全面推行“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”工作法。班前落实风险预判和安全交底，将作业风险讲明在前；班中严格执行操作规程，紧盯设备运行等关键环节；班后及时复盘，对安全隐患实行“排查—登记—整改—复查—销号”闭环管理。通过正向激励与反向约束相结合，推动全员安全意识持续提升。

    在技能提升方面，该矿常态化开展岗位练兵和技术比武，以赛促学、以赛代练。同时深入实施“师带徒”精准培训，手把手传授参数调整、故障排除等实操技能，帮助青年职工尽快成长成才。

    此外，该矿将精益管理贯穿生产全流程，层层压实成本管控责任。在班组间开展掘进进尺、支护质量、材料消耗等比拼，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，有效激发员工参与挖潜增效的积极性，夯实了矿井高质量发展的基础。（张殿权）