今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿持续深耕班组建设，多措并举夯实根基，切实将班组打造为坚守安全底线、提升生产质效的战斗堡垒。

    二号煤矿结合采煤工作面实际，打造“作业前研判风险、作业中排查隐患、收工后问题复盘”的安全管理模式，实现全时段管控。对顶板管理、煤机操作等岗位标准化作业开展专项检查，强化操作规范与现场执行。优化采煤机、刮板输送机、转载机等关键设备检修流程，实行包机到人、责任到岗。9月以来，辨识岗位风险12项，排查整改各类安全隐患26条（处）。

    二号煤矿加强管理型与效益型班组建设，将成本管控下沉至班组，实行定额领用、精准核算、台账化管控，鼓励职工围绕采煤工艺、设备维保等环节进行小改小革、献计献策。全面落实班务公开制度，考勤、考核、薪酬分配等事项均在班前会公示，接受全员监督。积极掌握职工思想动态，切实解决实际困难，为矿井长远发展凝聚源源不断的动力。（张殿权）