人社部发布数字化管理师典型人物案例

    近日，国家人力资源和社会保障部在官网发布《数字化管理师就业景气现状分析报告》，对数字化管理师职业定义、典型人物案例等进行详细解读和分析。

    数字化管理师职业定义：使用数字化智能移动办公平台，进行企业或组织的人员架构搭建、运营流程维护、工作流协同、大数据决策分析、上下游在线化连接，实现企业经营管理在线化、数字化的人员。

    典型人物案例摘选：

    黄祖胜：31岁的黄祖胜在全球最大的小商品批发市场浙江省义乌市工作，在过去一年的时间里，他年薪从7万元涨到25万元，收到40多个企业的要约,成为名副其实的“香饽饽”。工作了七八年之后，职业生涯出现很大转折的一个原因是黄祖胜成为了数字化管理师。据黄祖胜介绍，他在义乌某电子商务公司时，发现很多电商创业型公司还在用非常传统的管理方式，公司存在运作数据把控能力低、沟通成本高、仓储管理混乱、岗位职责不清晰等一系列问题。他成为数字化管理师后，做了三件事，将公司彻底盘活，一是用数字化管理平台建立起清晰的组织架构；二是调整目标计划方案,分解成有效的工作进度表；三是通过高层会议，进行工作分离，完成统筹管理工作。截至目前，黄祖胜用数字化管理平台帮助十余家创业公司搭建起组织架构、人事结构和管理体系，薪资也大涨3倍。

    马新红：马新红在某快餐店工作了10年，她平时的工作都被琐事占据，没有进步，没有上升空间，马新红对工作越来越不满。一次偶然机会，她通过组织在线、沟通在线、协同在线的考试和实操的考验，成为数字化管理师。马新红立即搭建组织结构，做好各部门的审批流，并迅速把每天质检巡店的系统建立起来。每个食品安全监控负责人，在线下检查的时候，须上传现场的图片，总部随时可以掌握分店情况，整个管理在数字化管理平台上形成了闭环，彻底打通各部门的壁垒。数字化的管理模式，让马新红帮助公司每年节省将近百万元。

    晏湘湘：晏湘湘在2015年5月创立月嫂公司时，豪情万丈。然而，不到半年，他就遇到了的资金瓶颈，被迫裁员。为了控制成本，提升效率，他希望向办公系统借力。多方比较之后，他选择了成为数字化管理师。随着公司规模的扩大，数字化管理的重要性会更加突出。目前公司拥有近400名月嫂，50名正式员工，在6个城市共开设了8家门店。通过数字化管理平台实现了“派单-上门-追踪-辅导”的线上服务，打造了“员工在线-关怀-培训-激励”的移动人事管理体系，集成了“线上审批-数字化管理平台智能硬件-第三方ISV”的高效管理协同入口。公司的派单提速5倍，成本下降四分之三，问题响应速度提升10倍，单店成本至少节约1万元。