新时期建筑施工企业政工管理方式创新策略小议

李燕来

 

    政工管理是建筑施工企业管理的一项重要内容，有效做好建筑施工企业政工管理工作，对改良员工思想作风，提高员工综合素质，助推企业发展有重要的意义。本文结合自己在建筑施工企业工作的感悟谈谈新时期政工管理创新的几点认识。

    建筑施工企业项目部点多面广、职工流动性强，政工管理应加强对流动人员的组织管理，让其多参加学习、交流活动，通过开展讲座、培训教育，提升其思想认识，增强集体荣誉感和归属感，提高工作的积极性和热情。项目部应结合员工的学习经验、性格心理、行为习惯等情况有针对性地多渠道、分专业、分工种进行安全和技术性学习培训，提高技能素质，帮助员工转变思想观念。

    建筑施工企业的主体要下移到各项目部，项目部的政工管理工作要体现以人为本，要尊重职工地位，引导广大职工在企业改革、市场开发、技术革新、经营管理、民主管理、民主监督等方面充分发挥主人翁作用；要关心职工特别是困难职工的生活，抓好结对帮扶、金秋助学等，切实建立困难职工帮扶长效机制；要大力开展多种形式的职工文体活动，丰富职工业余文化生活，挖掘员工的潜力，发挥其积极性和创造力，培养员工的敬业精神和协作意识，增强企业的向心力和凝聚力。

    建筑施工企业要结合企业文化建设，加强人文价值指导思想与政工管理工作的融合。一是抓企业文化建设，建和谐企业，帮助员工形成积极正面的价值观、世界观和人生观，增强员工对企业的信任与忠诚度。二是为员工学习、发展提供帮助。制定合理的奖励制度，开展职工技术岗位练兵和培训，鼓励员工学习提高。结合工程建设技术人才的需要，以日常岗前、安全培训和岗位特殊工种技能培训相结合，增强员工的专业技术能力和职业素养。三是要密切关注员工的生活情况、工作情况和心理状态并开展关爱行动，加强员工与企业的情感联系。

    构建全面的政工管理工作体系，健全与现代建筑施工企业相适应的政工管理制度，实现建筑施工企业政工管理与企业管理共同发展。一是要明确政工工作中各级岗位职责，明确自身责任所在，共同促进企业的发展建设。二是严格政工管理工作标准，加强对政工工作全过程的控制，保障政工工作与各职能部门工作协调发展。三是创造机会促进建筑施工企业文明施工，努力改善员工工作、生活条件。

    政工管理工作要利用信息化等管理手段，丰富管理工作形式。一是建立流动工作人员信息库，充分利用信息网络的便捷、高效，提高政工管理效果。二是利用信息化管理手段搭建学习、考核平台，规范政工管理流程、提高管理效率，建立优秀人才、困难职工信息库，全面、及时给管理层提供可靠信息。三是以门户网站、微信公众号为载体，进行宣传报道，开展创建优秀项目团队、文明班组、先进员工等活动和“四德”教育，全面提升干部职工素质。

    （作者单位为四川芙蓉川南建设工程有限公司）