本报讯（丁海军  王江波）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿坚持向思路要出路，以强化成本管控为突破口，深挖降本增效内潜，全力提升企业经营管理水平。

    该矿充分发挥宣传阵地作用，通过制作宣传展板、张贴横幅标语等形式，向员工灌输“省下的就是赚到的”“人人都是利润源”等理念，提高员工成本意识。广泛开展宣教活动，引导员工认清经营形势、算清经济账，营造精益节约浓厚氛围。重新修编《绩效工资分配奖励办法》《物资管理办法》等经营管理政策，为矿井经营管理提供指导和依据。持续深化全面预算、全过程考核、全员参与“三全”成本管理体系建设，层层压实责任，依托制度约束，提升全员压本的主动性、积极性。创新活动载体，以课题立项的方式，组织开展“一反五大”（反浪费、大清理、大回收、大修旧、大复用、大整改）活动，深入推进节能减排、修旧利废、压减投新，降低成本支出。