以创新驱动构建国企基层思想政治工作立体化体系

◎ 赵亚婕

    思想政治工作是国有企业贯彻落实党中央路线方针政策的重要方式，是国有企业党的建设的重要组成部分,是国有企业合规管理、稳健经营、高质量发展的重要前提。在新时代背景下，内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布供电分公司（以下简称“乌兰察布供电公司”）始终坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，把思想政治工作作为统筹安全与发展、协调经济效益与社会效益的核心纽带，积极探索适应时代发展需求的工作新模式，在保障北疆亮丽风景线建设中彰显国企时代价值。

    强化思想引领，探索特色工作路径

    乌兰察布供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的政治优势深度融入企业治理，形成具有行业特色的思政工作体系，为企业发展凝聚共识、汇聚力量。

    打造党建引领的立体工作格局。公司创新“三级网格政治辅导员”制度，由党委书记、党支部书记、党员骨干组成思想工作梯队，构建起覆盖生产末梢的思想政治工作网络。在重大项目建设中实行“双融入”工作法，将思想政治工作与电网工程同步规划、同步实施，通过“工地微党课”“法治夜校进班组”等特色活动，推动党的创新理论与安全生产、工程建设深度融合。

    完善价值培育的文化浸润体系。公司通过建立“责任蒙电”价值理念传导机制，利用“每日晨会价值观分享”“服务案例大讨论”等形式开展宣讲，实现生产一线员工全覆盖。在企业文化建设中，注重先进典型的示范带动作用，常态化开展“党员先锋岗”“红色网格”创建活动，打造“十分钟微课堂”“班前会价值观分享角”，积极营造学习先进、争当先进的良好氛围。

    建立动态精准的思想预警机制。公司开发职工思想动态“五色图谱”，运用大数据聚类分析技术识别8类意识形态风险点，构建“红黄橙蓝绿”分级预警模型。公司领导班子利用“专题辅导+交流学习”“实地查阅+走访基层”等多元化形式，通过现场解答解惑、协调跟进解决问题等有效措施，掌握职工思想动态，并适时开展职工心理健康关爱大讲堂，缓解职工压力与不良情绪，增强职工队伍稳定性。

    聚焦提质增效，打造融合宣教平台

    在数字化转型浪潮中，乌兰察布供电公司将信息技术与思想政治工作深度融合，以数据驱动提升工作效能，构建精准化、智能化的现代化思政工作模式。

    搭建数字思政工作平台。公司创新打造“新时代文明实践站线上平台”，通过三级架构实现工作全流程数字化管理。内部管理层依托PC端发布学习内容、审核活动信息，运用可视化技术分析成效；服务对接层支持“新时代讲习团”与志愿服务队在线提交需求、查看数据；服务宣传层为用户提供理论学习、服务评价等功能。

    推进数字服务触点升级。以用户为中心完善服务体系，打造“线上+线下”融合的“电力服务驿站”，通过服务流程全息记录精准识别用户思想堵点。开通“蒙电服务直通车”数字平台，实现诉求“一键提交”、进度“全程可查”，通过服务过程全息数据采集，精准识别群众用电中的问题，真正将“人民电业为人民”的宗旨转化为可感知、可量化的服务成果。

    打造多元文化传播矩阵。构建“政企思想共育平台”，与地方党委联合开展“联学联建”活动，在10个工业园区设立“电力服务站”，同步提供政策解读、用电服务和思想引导，形成“企业+地方+群众”三方协同的思政工作新局面。公司以“草原之光”党建品牌为载体，打造“供电所理论党课”“双语宣讲团”等特色项目，推动理论传播与地域文化深度融合。

    坚持创新固本，确立品牌运行思路

    乌兰察布供电公司以品牌建设为抓手，打造具有辨识度和影响力的思政工作载体，推动思想政治工作与精神文明建设、社会责任履行有机结合，形成“品牌引领、特色鲜明、成效显著”的工作格局。

    建立“1+8”理论宣讲品牌“灯塔”。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的创新理论为指导，建立1个“灯塔”品牌，同时构建8个宣讲栏目，包括《一个信仰》聚焦党章党规和党的创新理论开展宣讲；《一段宣讲》将政策解读与电力服务结合，用通俗语言讲透理论；《一点知识》分享业务技巧和工作经验，促进学用结合；《一位榜样》邀请先进典型讲述奋斗故事，发挥示范效应；《一颗爱心》展示志愿服务成果，传递社会正能量；《一本好书》《一篇好文》《一首好歌》则通过文化浸润提升员工精神境界。

    建立“1+N”志愿服务品牌“微光”。公司统一采用“微光志愿服务队”品牌及形象，并在此基础上创立各二级单位的特色服务项目品牌，如帮扶孤寡病残群体、传承红色精神、助力乡村振兴、保护生态环境等项目，以微小服务汇聚强大力量，助力社会和谐发展。

    建立“资源联动”特色思政工作生态。阵地体系建设方面，设立“市公司实践站”“基层单位实践点”两级阵地体系，依托公司线上平台打造“理论宣讲资源池”，为政治理论骨干、技术能手、文化达人等讲习员建档立册，进行统一管理。宣讲队伍培育方面，组建由领导干部、业务骨干、先进典型组成的三级宣讲队伍，通过专题培训、实战演练、考核激励，培育一批政治过硬、业务精湛的宣讲骨干。资源联动方面，盘活公司系统内新时代文明实践站（点）、企业文化展厅等自有阵地，组织基层单位全面梳理属地红色教育基地、廉政展厅等可用阵地资源，通过制定《阵地资源共享目录》，明确各阵地功能定位、特色主题及使用规则，支持各单位跨区域使用，切实形成“一处建设、多处使用，一地开展、多地共享”的资源联动格局。

    ［作者单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布供电分公司］